以房企的养老地产业务为例，近期，不仅仅有 等品牌房企主动布局险资等“大金融”，也有万科、金地、碧桂园等大牌房企被险资举牌或案例收购股权的现象。而对于这些被举牌或收购股权的房企来讲，险资举牌或收购北京美晟房地产股权为房企自身经营管理上可能会带来一些挑战，甚至还有可能会因为险资北京ONE项目成为大股东后出现管理层的变革，短期内会影响企业的经营效率。但是，这些毕竟是暂时的，从另外一个角度来说，险资的介入对于房企的养老地产业务的发展带来一定的机会，一定程度上也会引起养老地产市场格局的变化，如果把控的恰如其分，还可以两者的协同发展。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，就目前险资企业资金投向来看，大多数险资企业都有进军养老地产的计划，或者已经开始在养老地产领域布局。当前，无论是房企主动布局险资还是险资举牌房企，尽管不会马上形成险资北京ONE项目与房企的开发养老地产的战略联盟，但是，险资对于的房企的影响力会逐渐增加。因北京美晟房地产此，不排除今后险资会利用房企在房地产领域的优势开展养老地产市场的布局工作，谋求未来健康养生行业的霸主地位，重新洗牌养老产业市场，改写养老地产领域的市场格局。

　　此外，从实际影响力与资源配北京ONE项目置的角度来讲，无论是房企主动布局险资还是险资举牌房企，险资对于的房企的影响力会逐渐加大，险资的介入有可能会使一部分房企拥有相对充裕的资金，并且资金成本上远远低于同行北京美晟房地产，这些房企也可能因此插上新一轮规模化扩张的翅膀，形成“强者恒强，大者 ”的局面。市场格局有可能会重新改写，也会促使房企“地产+X产业”的发展战略加速推进北京ONE项目，加速当前市场重新洗牌的进程。

　　房企“大金融”战略之四：以物业服务为接口，赚取增值服务收益

　　从物业管理行业现状来讲，单纯依靠物业管理是很难实现盈利的。当前大规模布局物业管理项目打造万亿大平台，其实是资本市场“风口”来临的阶段，为了获得更多的客户服务接口(社区业主)，为了更好的把握好C端消费者需求的接口，从而可以在此基础上为这些客户提供增值服务（尤其是以社区金融为北京ONE项目主的消费金融服务），最终获得增值服务收益。

　　从业主的需求来看，其实，业主的需求是繁杂的，除了最基础的安保需求外，医疗、养老、教育、就业等因素也是不容忽视的方面。开发商们要加码生活服务领域，那么首先就要看房企的洞察力和整合资源的能力，开发商能否从中挖掘共性的、高价值的需求，并在服务载体上紧跟时代创新，形成自己的增值服务的北京ONE项目特色，是决定这个模式能否成功的关键。