ui设计工作难么?如何提高效率

很多人考虑UI行业是否可以一条路走下去，有些朋友则一直在UI行业内打拼，从一台几吨重的电脑需要汽车托运使用，发展到现在几千克不费吹灰之力就能放入囊中的电脑，从手写笔设计发展到电脑UI设计布局页面，互联网行业发展的速度大家有目共睹，UI设计正在蓄势待发冲击整个行业。

　　一、视觉UI设计与交互设计之间应衔接无缝，即时刷新视觉页面

　　一般产品设计流程包括不同的阶段，不同的阶段其涉及的范畴内容不一样，作为设计师面对所有步骤不能一蹴而就，而是按部就班，计划行事。

　　前期准备阶段：确定设计需求的目标，竞品分析，用户研究，市场评估等; 设计需求分析阶段：设计需求的理清，业务逻辑的推敲，产品的架构的搭建; 设计执行阶段：交互设计原型的输出，视觉设计风格与方案确定，开发落实与测试上线，这构成一个不断迭代刷新的流程;

　　在以上阶段中，业务需求的变更与澄清，交互的迭代，视觉的刷新，是设计过程中最繁琐的阶段。设计启动前了解多端的适配情况(分辨率/屏幕精度)，综合考虑优先出什么分辨率;接着视觉设计师需面对庞大的页面工作量，且常会遇到与交互原型不一致的问题，需及时反馈并拉通讨论。这就需遵循一个清晰可见的迭代流程，对视觉设计而言，需求的变更与澄清-交互的迭代-视觉的刷新-设计的迭代构成的是一个闭环无缝的路线，只有这样才能为开发的启动，打下扎实的根基。

　　当然作为视觉设计师;设计过程中主动出ABC…方案而不是只拿出一个唯一的方案，只有将想法用画面来表达，才是够合格的设计师，特别是视觉设计师，好处可以锻炼自己的设计表达力，方便评审定稿，避免反复修改被人牵着走。

　　二、适当时，为开发开启更多的话语权，避免更多的无用功

　　视觉规范、视觉标注、视觉控件库的整理与输出目的只有一个：那就是指导开发，让设计100%还原落地;回到项目中，对于设计团队与开发团队通常会体现以下两种情况出现：

　　· 开发团队对项目有丰富经验，设计团队对此项目经验少-开发话语权大于视觉

　　· 设计团队拥有多次项目经验，并有一定的设计沉淀累积-设计话语权大于开发

　　从视觉设计而言，如果是设计团队拥有丰富的经验这是最好的，用经验累积设计沉淀与创造性指导项目，话语权大，反之亦然。

　　在这里结合最近参与的项目，情况为第一种来进行思考;交互视觉设计过程与规范输出中，让开发提供更多正确的方向引导，借鉴开发团队以往的宝贵经验，如：设计文档的共享与即时性、设计规范的专业性，开发认同的设计规范去指导开发、设计相关问题单的及时跟踪与解决、设计需求变更流程(变更流程包括：变更需求提出人-交互-视觉-开发-产品经理(SE or PM)敲定-执行变更-关闭问题单-变更完成)等，都能有效指导开发，提高产品开发落地的高还原性。

　　三、用80%场景的视觉设计+视觉控件规范+切图+标注+宣讲来指导开发;

　　1.视觉设计的场景

　　由交互提供具体场景的典型页面，视觉稿进行输出，多次迭代评审敲定后，再由开发提出缺失场景的视觉设计，视觉进行场景补充;

　　2.视觉UI控件规范的输出

　　必须是经过多次评审与迭代的最终视觉稿;但通常情况下，为了赶进度视觉设计与规范是同步进行，这导致规范反复修改的问题。

　　根据项目经验是，在视觉迭代中期时，先输出基础控件元素规范，包括(颜色/文字/图标/蒙板/投影/按钮/输入框/或个别控件)约占控件规范30%，与开发进行第一次规范评审，确定规范输出的正确性与专业性。 让开发选取所有视觉页面中需要标注的UI控件，因为开发选择的UI控件也为通用样式，开发代码写成UI控件库(可以对应视觉的控件列表)并由其它分模块统一调用;且所有UI控件必须基于最终视觉效果进行控件抽取与迭代输出。最后，layout用文档(pdf)的方式总结，避免单独模块单独页面传递，更能将规则一目了然;规范是一个庞大而繁琐，极需耐心的工作;过程中注重每一个细节的精准与合理性。

　　3.切图与整理

　　切出所有视觉页面中涉及到的图标与辅助图形;图标大小如：24px/ 32px/48px/72px/128px等，根据图标具体场景中的大小、颜色、状态来切。换句话说，每一个图标都有它对应的具体场景，特定的尺寸、颜色和状态;记得曾与开发gg对规范与切图的时候，他说：页面的图标切图，需要的是一个具体的拿来就用的，我们不会去画一个图标或去特定写一个图标的颜色。

　　4.标注

　　视觉页面的标注基于UI控件规范的基础上进行，抛弃以往每个页面细无巨细的具体尺寸/色值/大小的标注。其实每一个视觉页面皆由不同的UI控件组成，在页面中将对应控件用UI控件规范中的编号来标注，开发gg拿着视觉页面标注去敲写代码时，再在UI控件规范文档中寻找相对应的控件规范细节;这样，视觉设计师避免在视觉页面中做那密密麻麻的尺寸标注，而开发gg拿到标注清爽的视觉页面也不会产生视觉疲劳。

　　5.规范宣讲

　　以上4步完成后项目开发启动前，用视觉规范对开发做统一的宣讲，避免遗漏造成规则传达不一致;这样，还设计原度还是问题么?(后续会有一篇文章专门分享是如何做设计规范和标注的。)

　　四、与开发近距离接触，面对面解决问题

　　最后一个方法是与开发来个亲密接触，即如果有条件允许的话，请与开发坐一起;遇到问题及时面对面澄清、拉通指导、达成共识、修改、敲定、解决。

　　1.设计规范做得再完善，开发问题依然存在

　　试想一下，如果不和开发坐在一起，即使开发面对再完善的设计规范，基于开发本身对设计美感的欠缺，开发过程多多少少都会产生理解偏差。开发过程每遇到一个细节问题，开发gg都得拉着视觉问：这个按钮上的左右箭头是无限循环吗?图标缺少了一个状态，那个状态是什么等;发个信息问拉会或者电话讨论，有时候还解释不清楚，效率低且事倍功半。

　　2.视觉UI设计师直接进组到开发团队中

　　结合当前项目的做法是视觉设计师直接进驻到开发团队中，与开发团队坐在一起，举个例子此项目视觉在深圳，开发在异省南京或是异国，视觉也出差飞过去长期进驻，遇到问题面对面商议解决;大大提高了开发的进度与也节约了时间，视觉还原度还是问题么?当然，如果设计与开发本来就附近办公，则不需无休止的出差，项目成本节省不少。

　　设计过程还是和开发gg们来一个“亲密接触”吧，永远不要把开发拒之门外;觉得交互与视觉完成后则就万事大吉。设计讲究的不仅是设计美感还有严谨的态度合理的逻辑，要想一个产品始终保持是那个细节精致，创意精彩，且用户体验好;需要的是交互-视觉-开发三者之间是无缝合作，各个环节的周全考虑。

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